Author: John W

Réponse principale · Équipe éditoriale Sino Finetex · Approvisionnement

Réponse courte : en OEM, vous fournissez le design et l’usine fabrique ; en ODM, l’usine propose ou développe le produit et vous le vendez sous votre marque ; en marque blanche, vous choisissez un produit existant et vous y apposez votre étiquette. Plus vous personnalisez, plus le développement est long, mais plus le produit vous distingue.

Ce qui est établi

Ces trois termes n’ont pas de définition légale unique ; ils désignent des pratiques commerciales dont le sens peut varier d’un fournisseur à l’autre. Dans l’usage courant, l’OEM correspond à une fabrication sur la base de vos spécifications (design, tech pack), l’ODM à un produit conçu ou proposé par l’usine que vous personnalisez, et la marque blanche à un produit standard revendu sous votre étiquette avec peu ou pas de modification.

Sino Finetex indique sur sa page de capacités qu’elle fabrique en OEM et en ODM depuis vingt ans des sous-vêtements et vêtements de sport, et qu’elle couvre la conception de modèles, l’ingénierie, l’échantillonnage et la production. Elle indique aussi sur la FAQ un MOQ par conception en tailles mixtes pour une personnalisation complète, avec une flexibilité possible selon le tissu, la couleur et le style.

La propriété intellectuelle, le droit de réutiliser un patron et l’exclusivité d’un modèle ne sont pas automatiques dans ces formules : ils se précisent dans le contrat.

Ce que nous recommandons

Choisissez en fonction de trois critères :

• Votre produit est-il déjà défini ? Si vous avez un tech pack, une fiche de mesures et des références précises, l’OEM vous donne le plus de contrôle. Si vous partez d’une idée, l’ODM permet de s’appuyer sur les modèles et le savoir-faire de l’usine.
• Quel est votre délai ? Une marque blanche ou une base ODM réduit le temps de développement ; un développement complet en OEM demande plusieurs échantillons.
• Quelle différenciation recherchez-vous ? Si votre argument de vente est la coupe ou le tissu, une personnalisation poussée vaut la peine ; si c’est la marque ou le service, une base standard peut suffire.

Dans tous les cas, demandez par écrit ce qui est personnalisé (tissu, coupe, étiquettes, emballage), ce qui reste commun aux autres clients de l’usine, et si une exclusivité est possible pour votre modèle.

Commencez par une formule légère pour tester le marché, puis passez à plus de personnalisation lorsque vos ventes confirment la demande : ce chemin progressif limite le risque financier.

Ce qui reste incertain

Les mêmes mots recouvrent parfois des offres différentes : un fournisseur qui parle de « marque blanche » peut proposer de simples étiquettes à coudre, un autre un produit entièrement adapté. Nous ne pouvons pas dire quelle formule conviendra à votre projet sans connaître le produit, le volume et le budget ; demandez à chaque usine ce que son offre inclut vraiment.

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Réponse courte : pour une première collection, mieux vaut peu de coloris bien dimensionnés que beaucoup de petites séries. Deux ou trois coloris de base, auxquels s’ajoutent éventuellement une teinte de saison, limitent le stock dormant et permettent de lire les ventes avant d’élargir.

Ce qui est établi

Aucune règle n’impose un nombre de coloris. Ce que l’on sait, c’est que chaque coloris ajoute des contraintes à la production : une teinte supplémentaire se teint par lot, avec ses propres quantités de tissu, et peut augmenter le minimum à commander. Sino Finetex indique que son MOQ est de 3 000 pièces par conception en tailles mixtes, avec une flexibilité possible selon le tissu, la couleur et le style ; le nombre de coloris et les quantités se précisent dans le devis.

Plus il y a de coloris, plus il y a de références à gérer, à photographier, à stocker et à réassortir : le risque d’invendus d’un coloris faible se paie en trésorerie. Chaque coloris doit aussi être validé séparément (échantillon de couleur) pour éviter des écarts entre lots.

La page de l’usine sur les capacités indique qu’elle maîtrise la teinture et l’impression au sein de sa chaîne de production ; les teintes réalisables dépendent toutefois de la fibre et se valident par un échantillon.

Ce que nous recommandons

• Commencez par un noyau : deux ou trois coloris de base que votre clientèle achète facilement (noir, gris, une teinte neutre selon votre marque), dimensionnés pour qu’ils représentent l’essentiel de la commande.
• Ajoutez avec parcimonie : une teinte de saison ou une couleur de signature, en petite quantité, pour tester l’accueil sans engager beaucoup de stock.
• Évitez les coloris proches : deux gris trop voisins se concurrencent plutôt qu’ils ne se complètent.
• Cohérence avec le produit : certains coloris foncés ou très saturés posent plus de questions de solidité de teinture (sueur, lavage, frottement) ; demandez les tests adéquats avant de valider.
• Ajustez avec vos données : à la commande suivante, retirez les coloris qui ne se vendent pas et renforcez ceux qui partent le plus vite.

Si votre budget le permet, validez le coloris par un échantillon dans le tissu réel et faites-le approuver par écrit avant la série.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas dire combien de coloris seront rentables pour votre marque : cela dépend de votre clientèle, de votre canal de vente et de votre capacité à stocker. Les repères avancés ici (deux à trois coloris de base) sont une pratique prudente, pas une règle ni un résultat mesuré.

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Réponse courte : il n’existe pas de répartition universelle des tailles : la bonne courbe dépend de votre clientèle. Sans historique, partez d’hypothèses prudentes en privilégiant les tailles centrales, gardez une part de la quantité pour les extrêmes et prévoyez un réassort rapide pour ajuster.

Ce qui est établi

Aucune norme ne définit comment répartir une commande entre les tailles : une courbe de tailles est une hypothèse propre à votre clientèle, qui se confirme (ou non) à la vente. Le système de désignation des tailles est en revanche normalisé en Europe pour certains vêtements (série EN 13402), mais il décrit les mesures du corps, pas la quantité à commander.

Sino Finetex indique, dans sa FAQ, que le MOQ de 3 000 pièces par conception se compte en tailles mixtes ; ce chiffre porte donc sur la conception, pas sur chaque taille. La répartition par tailles de votre commande se précise au moment du devis, en accord avec l’usine.

Le coût d’une taille supplémentaire n’est pas toujours le même : les usines doivent préparer les patrons et la découpe de chaque taille, et un nombre élevé de tailles pour un petit volume peut augmenter le coût unitaire ou compliquer la gestion du stock.

Ce que nous recommandons

• Partez de vos données : si vous avez déjà une activité ou une communauté, utilisez les tailles de vos ventes ou de vos précommandes ; sinon observez la disponibilité des tailles chez des marques de positionnement proche (les tailles qui sont épuisées en premier sont un indice).
• Privilégiez les tailles centrales : donnez-leur la plus grande part, sans exclure les extrêmes si votre clientèle les demande ; une taille absente est une vente perdue, mais une taille très surstockée immobilise de l’argent.
• Fixez un minimum par taille : un volume trop faible pour une taille la rend peu rentable ; mieux vaut en supprimer une que la commander de façon symbolique.
• Prévoyez un réassort : gardez la possibilité de relancer rapidement les tailles qui partent le plus vite, quitte à payer légèrement plus cher une seconde petite série.
• Documentez la logique : notez vos hypothèses de départ et comparez-les aux ventes réelles pour construire votre propre courbe pour la commande suivante.

Pour un sous-vêtement ou un vêtement près du corps, la précision des mesures de chaque taille compte autant que la répartition : validez le tableau de mesures par un échantillon par taille clé.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas proposer de pourcentages valables pour votre marque : la structure de la clientèle varie selon le marché, le produit et le canal de vente. La seule façon fiable d’améliorer votre courbe est d’enregistrer les ventes par taille et de l’ajuster à chaque commande.

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Réponse courte : ne multipliez pas le prix d’usine : partez du prix de revient rendu (usine, transport, droits, frais) puis ajoutez vos coûts propres (marketing, livraison, retours, remises, structure) et la marge visée. Le coefficient multiplicateur sert ensuite de contrôle, pas de point de départ.

Ce qui est établi

Aucune règle ne fixe le prix de vente : il relève de la stratégie de la marque. Ce qui est vérifiable, c’est la construction du coût : prix d’usine, fret, assurance, droits de douane, taxes, frais d’approche et frais bancaires forment le prix de revient rendu, avec des Incoterms qui précisent quel segment de transport est inclus dans le prix d’usine. La TVA d’importation se récupère généralement pour une entreprise assujettie, mais elle pèse sur la trésorerie au moment du dédouanement.

La TVA collectée sur vos ventes en France s’ajoute au prix hors taxes selon le taux applicable au produit : un prix affiché toutes taxes comprises contient donc déjà cette part, qui ne constitue pas une marge. Les droits de douane dépendent du classement tarifaire de votre produit et de son origine ; la douane publie le tarif intégré (RITA).

Un « coefficient multiplicateur » est une pratique de calcul répandue dans le commerce de détail : on multiplie un coût d’achat pour obtenir un prix de vente. Il n’a pas de valeur officielle et varie selon les circuits de vente et les catégories.

Ce que nous recommandons

Construisez le prix en quatre blocs :

• Prix de revient rendu : prix d’usine + échantillons amortis + fret + assurance + droits + frais de transitaire + frais bancaires ; calculez-le par pièce, à plusieurs volumes.
• Coûts propres par pièce vendue : emballage, expédition au client, paiement en ligne, retours et pièces non vendues, publicité, outils et charges.
• Remises prévues : soldes, codes promotionnels, remise de gros si vous vendez à des revendeurs (la marque cède alors une part du prix public).
• Marge visée : définissez-la en valeur par pièce et en pourcentage, et vérifiez qu’elle couvre vos frais fixes à un volume réaliste.

Servez-vous ensuite du coefficient comme contrôle : calculez le rapport entre votre prix hors taxes et votre prix de revient. Comparez-le à celui de marques proches de la vôtre pour voir si votre positionnement est cohérent, sans le considérer comme une règle.

Si le prix obtenu paraît trop élevé pour votre marché, agissez sur le produit (simplification, tissu, emballage) ou sur le volume, plutôt que de rogner la marge au point de ne plus couvrir les retours.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas dire quel coefficient ou quelle marge conviennent à votre marque : ils dépendent du positionnement, du canal et de votre structure de coûts. Le taux de retours et le coût d’acquisition client varient fortement ; utilisez vos propres chiffres dès que vous en disposez.

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Réponse courte : il est généralement prudent de vérifier la disponibilité de votre nom et de déposer votre marque avant de la diffuser, car la protection d’une marque découle de l’enregistrement. Pour un dessin, certaines protections existent sans dépôt dans l’Union européenne, mais elles sont plus courtes et plus difficiles à prouver.

Ce qui est établi

En France, le droit sur une marque s’acquiert par l’enregistrement auprès de l’INPI : le premier à déposer un signe disponible obtient le droit de l’utiliser pour les produits ou services désignés. Les vêtements relèvent de la classe 25 de la classification de Nice. Un dessin ou un modèle peut être enregistré auprès de l’INPI pour la France ou de l’EUIPO pour l’Union européenne.

Le droit de l’Union européenne prévoit en outre une protection pour les dessins et modèles non enregistrés, d’une durée limitée de trois ans à compter de la première divulgation dans l’Union, et un délai de grâce de douze mois permettant de déposer après une première divulgation par le créateur. Ces règles s’appliquent dans l’Union ; elles ne vous donnent aucun droit automatique dans un autre pays.

La Convention de Paris organise un délai de priorité de six mois pour les marques et les dessins : un dépôt effectué dans un pays peut être étendu à d’autres pays dans ce délai, en conservant la date du premier dépôt. Cela concerne le dépôt de votre propre protection, pas ce que fait l’usine.

Ce que nous recommandons

Dans l’ordre :

• Vérifiez la disponibilité de votre nom (recherche d’antériorités dans les bases de l’INPI et de l’EUIPO) avant de commander des étiquettes.
• Déposez la marque avant de la diffuser largement, en classe 25 au minimum et dans les classes correspondant à vos autres produits.
• Décidez du périmètre territorial : France, Union européenne, et pays où vous vendrez ou fabriquerez ; l’enregistrement dans le pays de l’usine peut compter si vous craignez des copies.
• Dessins et modèles : si votre produit a une forme ou un décor original, évaluez le dépôt avant de publier ou de commercialiser, en tenant compte des délais ci-dessus.
• Contrat et confidentialité : ajoutez un accord de non-divulgation avant l’envoi des fichiers, indépendamment du dépôt.
• Budget : prévoyez le coût des dépôts dans votre plan de lancement ; les tarifs officiels sont publiés par l’INPI et l’EUIPO.

Si votre budget est limité, donnez la priorité à la marque (le nom et le logo), qui est l’actif le plus durable, et gardez les dépôts de dessins pour les modèles les plus distinctifs.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas dire si votre nom est disponible ni si votre dessin est assez original pour être protégé : seules une recherche d’antériorités et, au besoin, l’avis d’un conseil en propriété industrielle permettent de le savoir. Les délais et tarifs peuvent évoluer : consultez les sites officiels.

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Réponse courte : la propriété des patrons et des fichiers ne découle pas d’un usage commercial : elle doit être écrite dans le contrat. Précisez qui possède quoi (design, patron, fichiers), si l’usine peut réutiliser ces éléments pour d’autres clients et ce qui se passe à la fin de la relation.

Ce qui est établi

Sino Finetex indique proposer des services OEM et ODM : dans un modèle OEM, la marque fournit son design ; dans un modèle ODM, l’usine propose ou développe le produit que la marque vend ensuite sous son nom. La page des capacités précise que l’usine couvre la conception de modèles, l’ingénierie et l’échantillonnage. Ces pages ne disent pas qui détient les droits sur les patrons ou les fichiers : cela se règle dans le contrat.

En matière de propriété intellectuelle, les droits sur un dessin ou un modèle peuvent s’obtenir par enregistrement auprès de l’INPI en France ou de l’EUIPO pour l’Union européenne, et les œuvres originales peuvent aussi relever du droit d’auteur. Ces protections sont territoriales : elles ne couvrent pas automatiquement un autre pays, en particulier celui où l’usine fabrique.

Un patron est un document technique qui découle du design : si l’usine l’a réalisé à partir de vos dessins, vous avez un intérêt direct à ce que le contrat précise qu’il vous appartient ou que vous en avez l’usage exclusif.

Dans une commande OEM, la propriété des patrons et des designs doit être écrite avant le lancement de la production.

Ce que nous recommandons

Faites figurer dans le contrat ou les conditions de commande :

• Titularité : le design et les fichiers fournis restent à vous ; le patron et les fiches techniques créés à partir de votre design sont à vous, ou l’usine vous en concède l’usage exclusif.
• Réutilisation : l’usine s’interdit de les utiliser pour un autre client ou de produire votre modèle pour un tiers sans votre accord.
• Confidentialité : un accord de non-divulgation avant l’envoi des fichiers, avec une durée et un périmètre précis.
• Restitution : à la fin de la relation, remise des fichiers (patron, tech pack, gradation) dans un format exploitable et destruction des copies.
• Marquage : les étiquettes et marques apposées ne servent qu’aux produits vendus pour votre compte ; les surplus ou refus doivent être détruits ou neutralisés.
• Preuve de création : conservez vos dessins datés, vos échanges et vos fichiers sources, pour pouvoir démontrer l’antériorité.

Si vous passez par un modèle ODM, demandez dès le départ ce qui reste à l’usine (la base du produit) et ce qui sera personnalisé pour vous : la distinction détermine ce que vous pouvez revendiquer.

Ce qui reste incertain

La force des droits dans le pays de l’usine dépend du droit local et de ce que vous y avez enregistré ou non. Nous ne pouvons pas dire si une clause sera exécutable devant une juridiction donnée ; un conseil en propriété intellectuelle pourra le dire pour votre cas. Cet article ne remplace pas un avis juridique.

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Réponse courte : un délai de « 30 jours » ne dit rien tant qu’on ne sait pas quel jour il commence, où il s’arrête et ce qui se passe en cas de retard. Une bonne clause fixe le point de départ, l’événement de fin lié à l’Incoterm, le traitement des livraisons partielles et les conséquences d’un dépassement.

Ce qui est établi

Les règles Incoterms® 2020 de la Chambre de commerce internationale définissent le point où la marchandise est considérée comme livrée et où le risque passe à l’acheteur : par exemple « à bord » du navire pour un FOB. Un délai ne peut donc être exprimé clairement qu’en référence à cet événement : « marchandise chargée à bord le… » n’est pas la même chose que « marchandise prête à l’usine le… ».

Sino Finetex indique sur sa FAQ que le délai de production en commande groupée se compte à partir de la réception de l’acompte, et que sa durée varie selon la quantité et le nombre de modèles ; le devis le précise pour chaque commande. Ce point de départ conditionne tout le calendrier : un acompte tardif décale la livraison d’autant.

La Convention des Nations unies sur les contrats de vente internationale de marchandises (CVIM) peut s’appliquer par défaut à une vente entre entreprises établies dans deux États contractants, sauf si les parties l’excluent dans leur contrat. Elle ne remplace pas une clause précise : plus le contrat est détaillé, moins il y a à interpréter.

Ce que nous recommandons

Rédigez la clause avec les éléments suivants :

• Point de départ : « à compter de la réception de l’acompte et de la validation écrite de l’échantillon de pré-production, selon la date la plus tardive ».
• Événement de fin : lié à l’Incoterm choisi (« chargement à bord », « remise au transitaire »…) avec la date limite exacte plutôt qu’un nombre de jours.
• Livraisons partielles : autorisées ou non, avec le sort du solde et des frais de transport supplémentaires.
• Cause de retard : distinguez le retard imputable à l’usine du retard dû à un événement extérieur (force majeure), en précisant qui prévient l’autre et dans quel délai.
• Conséquences : possibilité d’un transport accéléré aux frais de l’usine, d’un avoir ou d’un droit d’annulation après une durée donnée ; ce qui est négociable dépend de votre rapport de forces.
• Jalons intermédiaires : approvisionnement du tissu, début de coupe, fin de production, avec des photos à chaque étape.

Faites relire la clause par un juriste si la valeur de la commande le justifie : les formulations se négocient, mais leur portée juridique dépend du contrat complet.

Ce qui reste incertain

La force exécutoire d’une clause de pénalité, et la loi applicable à votre contrat, dépendent de ce que vous avez prévu et de la juridiction concernée. Nous ne pouvons pas dire quelles pénalités une usine acceptera : cela dépend du produit, du volume et de votre relation commerciale. Cet article n’est pas un conseil juridique.

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Réponse courte : aucun signal isolé ne prouve une fraude, mais plusieurs écarts cumulés justifient de suspendre le paiement. Vérifiez que la société qui vend, celle qui figure sur la proforma et le titulaire du compte bancaire sont cohérents, et refusez toute pression pour payer avant ces contrôles.

Ce qui est établi

Il n’existe pas de liste officielle de « fournisseurs fiables » : la vérification vous revient. Ce qui est vérifiable, en revanche, se résume à quelques éléments objectifs : le nom légal de la société, son adresse, le nom du titulaire du compte bancaire et la cohérence entre la proforma, la facture et le contrat. Un virement international est difficile à annuler une fois exécuté ; c’est la raison pour laquelle ces contrôles se font avant le paiement, et non après.

Les règles de la Chambre de commerce internationale sur les crédits documentaires (UCP 600) montrent qu’il existe des instruments où la banque ne paie que sur présentation de documents conformes. Ce mécanisme est plus lourd et plus coûteux qu’un simple virement, et il ne remplace pas la vérification du fournisseur, mais il illustre le principe : lier le paiement à une preuve.

Sino Finetex indique sur sa page de processus que la production en vrac démarre après réception des échantillons approuvés et de l’acompte, et que le solde est exigé avant l’expédition, après le contrôle qualité ; elle n’y publie pas de pourcentage. Un paiement en deux temps, avec contrôle de la marchandise avant le solde, est donc la logique de cette usine.

Ce que nous recommandons

Avant tout virement, passez cette liste en revue :

• Identité légale : demandez le nom complet de la société en caractères latins et chinois, son adresse et son numéro d’enregistrement ; vérifiez qu’ils sont identiques sur la proforma, le contrat et le site.
• Compte bancaire : le titulaire doit être la société qui vend. Méfiez-vous d’un compte au nom d’une personne ou d’une autre société, ou d’un changement de coordonnées de dernière minute communiqué par simple message.
• Cohérence des échanges : les réponses techniques précises sur le tissu, la fabrication et le contrôle sont bon signe ; les réponses vagues, répétées ou évasives ne le sont pas.
• Preuve de capacité : demandez un appel vidéo dans l’atelier, des photos datées de lignes en activité et, si le montant le justifie, un audit par un tiers.
• Pression sur le calendrier : une offre « valable aujourd’hui seulement » ou une remise subite pour payer tout de suite est un signal à traiter avec prudence.
• Montant de l’acompte : limitez-le à ce qu’il faut pour lancer l’échantillon ou les matières, et conditionnez le solde à une vérification.

Si un seul point reste flou, posez la question par écrit et attendez une réponse claire. Une usine sérieuse comprend ces vérifications, car elles protègent aussi sa relation avec vous.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas garantir qu’un fournisseur qui passe tous ces contrôles livrera sans problème : ils réduisent le risque de fraude, pas celui d’un défaut de qualité ou d’un retard. Par ailleurs, la difficulté de récupérer des fonds après un virement dépend de votre banque et du pays du bénéficiaire ; renseignez-vous auprès d’elle avant de payer.

Réponse principale · Équipe éditoriale Sino Finetex · Approvisionnement

Réponse courte : la devise de la proforma détermine qui porte le risque de change. Demandez-la par écrit, vérifiez la date de référence du taux, précisez qui paie les frais bancaires (partage ou à la charge de l’émetteur) et conservez les preuves de virement. Les modes de paiement varient selon la commande et se confirment avec le commercial.

Ce qui est établi

Une proforma libellée dans une devise étrangère expose l’acheteur européen aux variations de change entre la signature et le paiement. Sur sa FAQ, Sino Finetex indique proposer différents modes de paiement, dont PayPal, T/T et L/C, selon la commande ; sur sa page de processus, elle précise que l’acompte est demandé avant la production en série et le solde avant l’expédition. Les règles UCP 600 de l’ICC encadrent la lettre de crédit documentaire, qui est un cadre plus formel qu’un virement simple. La devise et les frais ne sont pas détaillés sur ces pages : ils figurent dans la proforma.

Pour payer une usine chinoise, la devise du contrat et le taux de change appliqué comptent autant que le prix affiché.

Ce que nous recommandons

• Écrivez la devise, la date de référence du taux et le montant exact dans la proforma.
• Précisez les frais bancaires : à la charge de qui, et quel montant net doit arriver sur le compte du vendeur. Un virement amputé de frais peut laisser un solde « manquant ».
• Payez sur le compte de la société qui figure sur la proforma ; demandez une confirmation écrite du titulaire.
• Évaluez une couverture de change (contrat à terme, compte multidevise) pour les montants importants ; discutez-en avec votre banque.
• Conservez les preuves : avis de virement, messages de confirmation, factures.

Si l’usine propose PayPal pour un petit montant, comparez ses frais avec ceux d’un virement : ils sont généralement plus élevés et la protection acheteur d’un tel service ne couvre pas toujours une commande de production sur mesure ; renseignez-vous sur les conditions applicables avant de l’utiliser.

Ce qui reste incertain

Nous ne pouvons pas recommander une devise : elle dépend de vos flux, de votre banque et du marché. Les frais bancaires et délais de traitement varient d’un établissement à l’autre ; renseignez-vous auprès de la vôtre. Pour les conditions de paiement elles-mêmes (acompte, solde), voyez l’article consacré au paiement d’une première commande dans ce Talk.

Réponse principale · Équipe éditoriale Sino Finetex · Approvisionnement

Réponse courte : un réassort fiable repose sur trois choses : une fiche technique et un échantillon de référence figés, un tissu et une teinte qui restent disponibles ou requalifiés, et un calendrier qui tient compte du délai de fabrication et du transport avant la rupture de stock. Commandez avant d’être à court, pas après.

Ce qui est établi

Une production répétée n’est identique à la précédente que si ses entrées le sont : même fil, même tissu, même teinture, mêmes réglages. Or les lots de tissu et de teinture varient naturellement d’un lot à l’autre ; c’est pourquoi la validation d’un échantillon avant chaque série reste utile. La page de processus de Sino Finetex indique que la production en série démarre après réception des échantillons approuvés et de l’acompte, et la FAQ donne des délais de production de 15 à 45 jours à compter de l’acompte, plus le transport (maritime environ 18 à 25 jours, aérien environ 9 à 12 jours).

Ce que nous recommandons

• Gardez un échantillon de référence signé (« golden sample ») et une copie de la fiche technique de la première série.
• Notez le numéro de lot de tissu et de teinture, et demandez l’accord de l’usine sur la variation acceptable pour un deuxième lot.
• Calculez le point de commande : demande moyenne par semaine × (délai de fabrication + transport + marge). Commandez quand le stock atteint ce seuil.
• Regroupez les réassorts pour limiter les frais fixes, tout en évitant un volume trop grand sur un produit qui commence à ralentir.
• Demandez un échantillon ou une photo de contrôle avant chaque expédition de réassort.

Profitez du réassort pour corriger les points faibles repérés après la première série : une mesure qui décale, une étiquette trop rigide, un coloris qui pose problème. Mettez à jour la fiche technique et faites approuver une nouvelle référence avant de relancer, pour que la correction ne soit pas perdue lors de la prochaine commande.

Ce qui reste incertain

Les délais indiqués sur les pages de Sino Finetex sont des ordres de grandeur, et les pages ne donnent pas toutes la même durée de production (de 15 à 45 jours ou de 6 à 8 semaines selon la page) : demandez une date ferme au devis. Les périodes de forte activité et les fermetures d’usine peuvent allonger les délais ; voyez aussi le sujet consacré au Nouvel An chinois.